隨著外賣市場(chǎng)的不斷發(fā)展,外賣漸漸向周邊發(fā)展。在搶占下沉市場(chǎng)紅利的競(jìng)賽中,原本就處于下沉市場(chǎng)的本地創(chuàng)業(yè)者們無(wú)疑具有天然的優(yōu)勢(shì)。尤其是本地 外賣系統(tǒng) 平臺(tái),更是在當(dāng)?shù)赜?/p>
2019-11-19
隨著外賣行業(yè)的越加火爆,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者選擇加入外賣行列。但是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于外賣平臺(tái)的搭建和運(yùn)營(yíng)都沒有大體的規(guī)劃,完整的概念,更不用說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃了,這樣一來(lái),空
2019-11-19
生鮮電商 可以說(shuō)是近幾年來(lái)紅利最多,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者紛紛入局,但生鮮電商的發(fā)展不是那么簡(jiǎn)單的。那么創(chuàng)業(yè)者如何才能更好的開發(fā)生鮮電商呢?要知道,對(duì)于一家以生鮮電商為核
2019-11-19
隨著外賣服務(wù)的發(fā)展,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者們選擇開發(fā)外賣系統(tǒng)。但是市面上外賣系統(tǒng)可以說(shuō)是五花八門,稂莠不齊,創(chuàng)業(yè)者究竟該如何選擇呢? 一穩(wěn)定性。 外賣系統(tǒng) 的穩(wěn)定性是平臺(tái)發(fā)展
2019-11-19
近些年來(lái),美團(tuán)與餓了么占據(jù)外賣市場(chǎng)的有力地位,而在三四線及以下的城市與縣城,除了兩大外賣平臺(tái)之外,不少地區(qū)都出現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者、企業(yè)或餐飲商家自己創(chuàng)立的區(qū)域外賣平
2019-11-19
一直以來(lái), 生鮮電商 都被認(rèn)為是電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海。入局的創(chuàng)業(yè)者、巨頭企業(yè)接踵而至,躊躇滿志的打算在生鮮電商領(lǐng)域做出一番成績(jī)來(lái)。在生鮮電商的初期,資本市場(chǎng)在初期
2019-11-19
隨著外賣市場(chǎng)的火爆和成熟,生鮮市場(chǎng)漸漸被人發(fā)現(xiàn)商機(jī),似乎在一夜之間成為了創(chuàng)業(yè)者眼中的香餑餑。數(shù)據(jù)顯示,2018年我國(guó)生鮮零售的總銷售額達(dá)4.93萬(wàn)億元,其中僅有不到5%的交易是
2019-11-18
生鮮電商 最近可謂炙手可熱,創(chuàng)業(yè)者紛紛進(jìn)入這一市場(chǎng),然而盈利的卻寥寥,就目前的格局來(lái)看,還未有人能稱霸生鮮的整個(gè)市場(chǎng),今天,我們就來(lái)看看生鮮電商的那些模式吧,又有哪
2019-11-18
外賣平臺(tái),最后拼的都是重模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最初的形態(tài)是以輕模式提高效率來(lái)改善我們的生活,但自從資本進(jìn)入,創(chuàng)業(yè)者瘋狂跑馬圈地,如果不能掌握更多資源,就難以占據(jù)更大的市
2019-11-18
就目前而言,外賣市場(chǎng)群雄盤踞,經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)角逐后,以餓了么、美團(tuán)對(duì)立局面結(jié)束,外賣市場(chǎng)也在這一過(guò)程中日漸成熟。除卻第三方外賣平臺(tái)外,越多越多的創(chuàng)業(yè)者選擇搭建屬于
2019-11-18