隨著移動(dòng)支付方式的普及，中老年群體正逐漸突破互聯(lián)網(wǎng)壁壘，成為潛在的線上生鮮用戶。當(dāng)前，生鮮行業(yè)的現(xiàn)狀是低滲透率滿足不了日益增長(zhǎng)的高頻需求，因此，想要更好的發(fā)展生鮮電商，就要知道如何取得更好的盈利。
 

　　生鮮電商“十死九傷”，各路生鮮電商從2012年開始冒出至今已經(jīng)七年多的時(shí)間，中間也經(jīng)歷了好幾輪的換血與調(diào)整，從傳統(tǒng)垂直類電商，到前置倉、拼團(tuán)等模式，無論是巨頭還是區(qū)域性創(chuàng)業(yè)者，真正熬下來并宣布盈利的企業(yè)并不多。縱觀行業(yè)中依舊活躍的生鮮電商來講，背后都離不開強(qiáng)大的資本支撐。對(duì)于生鮮電商來說，本地化或許會(huì)提供解決問題的新思路，本地化是一個(gè)寬泛的概念，核心是為不同地區(qū)的消費(fèi)者提供不同的本地化服務(wù)。

　　生鮮電商中所面臨的的幾大問題可以說是老生常談了。隨時(shí)都有可能分散、流失的用戶以及高昂的供應(yīng)鏈、履約成本是制約發(fā)展的主要難題。當(dāng)下用戶的消費(fèi)習(xí)慣過于碎片化，電商平臺(tái)普遍面臨著用戶回流的壓力。一般來說，電商拓展用戶途徑一方面是拓展品類，另一方面是擴(kuò)大銷售方式、觸點(diǎn)，但是在這兩方面真正找到行之有效的方式卻并不容易。
 

　　想要獲得發(fā)展，商家需要對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行綜合的評(píng)估，確定生鮮產(chǎn)品種類，以及輻射地范圍多大，才可以滿足客戶的消費(fèi)需求和購買習(xí)慣。生鮮平臺(tái)除了售賣進(jìn)口生鮮外，還可以一個(gè)平臺(tái)不同商圈售賣不同的特色生鮮產(chǎn)品，合作商家、商品定價(jià)、促銷手段可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況定制不同的方案。其次，建立線上線下的一體運(yùn)營(yíng)模式，可以補(bǔ)齊運(yùn)營(yíng)短板，通過與本地的線下商店的合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化銷售。同時(shí)，生鮮電商平臺(tái)將供貨源放在本地，極大減少產(chǎn)品的損耗。
 

　　此外，零售業(yè)本身就是一個(gè)回報(bào)周期長(zhǎng)的行業(yè)，生鮮品類的業(yè)態(tài)周期只會(huì)更長(zhǎng)，因此，只有不斷嘗試，多層次發(fā)展，細(xì)分用戶來達(dá)到滿足用戶多樣化的需求的目的。在不斷的創(chuàng)新中，就給生鮮電商帶來天然的話題度和曝光量。