生鮮電商，要想做好，一是品質體驗要好，二是付出的成本要低。如何來權衡二者之間的關系，將是對生鮮電商團隊運營者的考驗。因此，按理來說，現在選擇互聯網生鮮電商平臺是最好的模式。
 

　　但社區團購模式，一是要解決供應鏈，一是要建立自己的銷售渠道。說白了，就是要搭建起供貨商和銷售渠道之間的橋梁，搭建自己的互聯網銷售平臺。

　　現在的社區團購，在銷售端，就是團長，要么是寶媽，要么就是社區店。但是要解決流量問題，理論上是社區店自帶流量，但社區店的投入和產出，他們來做團長，是否算得過賬，還有如何平衡線上和線下的生意以及人力投入，都是需要權衡的問題。當然，這肯定能夠解決的，無非就是人才的問題。但至少有一點，社區店解決了流量問題。寶媽沒有流量，必定做不大，做不起來。
 

　　所以，自帶流量的連鎖超市，連鎖便利店，在保持傳統銷售渠道和產品的同時，再植入社區團購模式，再單獨開辟適合社區團購的供應鏈體系，無疑走得更遠。
 

　　這其實就是社區新零售。是盒馬的模式?？珊旭R的短板在于她和騰訊是競爭關系。不采用社區團購模式慣用又好用的小程序，而不得已用APP，還有不能借助微信生態做傳播和交易，就很難做大。
 

　　1.自己搭建生鮮外賣系統，采選O2O服務模式，解決商品的管理，降低采購成本，物流費配送成本等問題。都是生鮮電商必須經歷的點。如何化解這些關鍵點。比任何模式來的可行。
 

　　2.生鮮是一個需要持續投入，回報周期長，利潤率低的行業。是一個需要充分學習和理解傳統智慧的行業。我們總想著顛覆傳統，可是最后活的很好的是傳統，生鮮電商總是一批批的倒下。
 

　　3.生鮮電商未來何在，難道生鮮電商真向其他人說的那樣，它是一個偽命題。我覺得，生鮮電商還是大有可為。只是需要從業人更加的專業，專注，專一。
 

　　在生鮮電商中，任何模式都需要商品作為承載體，商品是最好的介質，也是唯一的介質。只用將商品品質和服務做到最優，客戶的吸引力才能形成，口碑和轉介紹才能形成生態，從而支撐商品的進一步發展。
 

　　其實是人員的專業，生鮮電商門檻低，但是對專業人才要求高，只有懂電商，懂傳統，理解商品，熱愛生鮮才能成長專業人才。
 

　　發展互聯網生鮮平臺，搭建生鮮外賣系統也是未來發展主流趨勢。