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疫情的影響越來(lái)越小，各個(gè)大學(xué)也都隨之迎來(lái)了開(kāi)學(xué)季。之前一則關(guān)于校園新生生活費(fèi)的新聞登上了熱搜，女大學(xué)生向父母要4500元每月生活費(fèi)，被她父母拒絕了。父母每個(gè)月給她2000元生活費(fèi)，她覺(jué)得不夠用。調(diào)查顯示，大多數(shù)學(xué)生的生活費(fèi)在1500-2000元之間，生活費(fèi)在3000元以上的，只占到了少數(shù)。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2019年，全國(guó)在校大學(xué)生人數(shù)高達(dá)4000多萬(wàn)人，總消費(fèi)規(guī)模達(dá)4800億元，月均日常生活消費(fèi)為1800元。

由此可見(jiàn)，大學(xué)生校園O2O市場(chǎng)目前仍是一片廣闊的新藍(lán)海。

當(dāng)代學(xué)生的低頻消費(fèi)力很強(qiáng)，人群量多，這群消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力及消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望均與社會(huì)市場(chǎng)有所區(qū)別。

在大學(xué)里，大家都知道有一個(gè)通病，那就是“懶、宅”，而校園相對(duì)的封閉性也強(qiáng)化了這種需求，特別是中午那會(huì)吃飯時(shí)間，大家都是下課高峰期，吃一個(gè)飯就要排隊(duì)半小時(shí)以上，同學(xué)們都覺(jué)得很難等，就很渴望能夠不排隊(duì)等待就能在寢室吃飯。

很多大學(xué)生同學(xué)們都很喜歡網(wǎng)購(gòu)，每天都有很多的快遞要取，然后自己又不想走，就想有人可以幫忙取就好了，幫忙跑腿一下。所以有一些有想法的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們就發(fā)現(xiàn)了校園里的藍(lán)海商機(jī)，想要解決同學(xué)們的各種需求。

當(dāng)前，校園創(chuàng)業(yè)的大部分項(xiàng)目都集中在以上提到的供應(yīng)需求中，高校的吃喝玩樂(lè)、衣食住行是一個(gè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)，需求發(fā)散再發(fā)散，如果說(shuō)，將這些需求整合進(jìn)大的O2O平臺(tái)中，那么綜合性服務(wù)平臺(tái)是最有效率也是盈利模式最全面的。

由于校園人群多、布局有密集，所以在校園外賣(mài)配送過(guò)程中，配送效率是最大的問(wèn)題；還有一個(gè)就是商家和配送團(tuán)隊(duì)訂單結(jié)算問(wèn)題，下面就來(lái)介紹一下解決這些問(wèn)題的方法。

金優(yōu)采用聚合配送的模式有效幫助商家、配送團(tuán)隊(duì)解決了這些問(wèn)題，而且整個(gè)流程快速方便，不需要產(chǎn)生溝通成本，讓平臺(tái)生成一個(gè)流暢的配送業(yè)務(wù)線(xiàn)。

目前校園服務(wù)平臺(tái)消費(fèi)最高頻次的業(yè)務(wù)還是外賣(mài)訂餐，其次是快遞、跑腿、信息發(fā)布等業(yè)務(wù)。如果是創(chuàng)業(yè)初期，可以選擇外賣(mài)這類(lèi)高頻消費(fèi)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，將平臺(tái)搭建起來(lái)。當(dāng)平臺(tái)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，再拓展更多的服務(wù)，可借助金優(yōu)O2O系統(tǒng)，打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的智慧校園平臺(tái)。

隨著消費(fèi)的不斷升級(jí)，需求的擴(kuò)展，校園服務(wù)平臺(tái)在不久后的將來(lái)，必定會(huì)向品質(zhì)化、規(guī)模化、多元化發(fā)展。